【www.tj-tytgt.com--秘书个人工作总结】
公司管理执行委员会秘书发言稿
在快速变化和不断变革的新时代，越来越多人会去使用发言稿，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。那么发言稿一般是怎么写的呢？以下是小编收集整理的公司管理执行委员会秘书发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
尊敬的z总，各位同事：
大家好，我是来自股份公司，也就是xx板块的xx。我非常有幸在XX年6月份加入我们xxx，成为xx人的一员。更幸运的是在入司以来的8个月中，我能够得到z总、我们股份的b总、l总等领导的直接指导，让我在这个过程中学习到的东西，比我在过去6年里学习到的都多。
在过去6年中的前四年，我还是一名普通的大学生，学习的专业是教育技术学，专业基本局限在教育学和计算机两个纬度里面，对于社会、企业是既懵懂又无知。XX年7月份毕业后通过校园招聘进入苏宁电器，在接下来的2年里，我在苏宁就像10多万员工中的一个螺丝钉一样，在培训专员的岗位上依照苏宁的标准流程按部就班地工作，这样一个过程让我基本完成了从学校人到企业人之间的转换，但就学习的内容而言，主要还是人事、培训管理方面的内容，对于一个企业运作的整体认知还是基本为零。而进入股份公司以后，一切情况都发生了变化，单就公司经营材料的整理分析这一项工作就让我明白，衡量企业运作状况的核心指标在哪里，管理过程如何监控，经营策略如何制定等等，学习到的更不仅仅是行政人事范畴的培训、人事行政服务、绩效管理等，还有财务数据分析、运营数据分析、经营风险管控方法、业务体系流程化建设等。让我不仅开阔了眼界，更积累了企业管理的各类知识和经验，借助包括z总在内的好几位领导事无巨细的指导，也通过自己不断的摸索和学习，终于成长为一名基本合格的企管专员。
回顾入司以来这8个月的成长和学习过程，我也对自己的工作内容进行了简单的总结，除了上面说的公司经营材料整理与分析，还有公司制度化建设推动，业务流程规范，组织绩效跟踪以及公司级会议纪要、公司各类通知文案拟写等四项工作。
制度化建设方面， XX年10月份我在l总的指导下，结合公司整合后的现状，规划了涵盖行政人事管理、财务内控管理、营销与渠道运营管理、信息物流管理等多体系的建设计划，从现阶段制度文本的完成情况来看，在财务、行政、人事类的基本制度方面我们已经建立了一套以创业定位为前提的，偏严格、紧缩的行为、职务、内控的管理体系。但我们作为时尚创意类的企业，偏紧缩的管理体系可能会造成扼杀知识型员工崇尚自由、个性的天性，进而损害员工工作的创造性，导致企业因循守旧，不思进取的后果，这也一直都是我在制度化建设中积极思考，并努力规避的。另外从制度化的目标来看，提升企业运转效率是重要目标之一，然而一个企业的执行力是否强大，肯定不是看是否拥有完善的纸面上的规章制度，而是看是否有一个由高层到基层的管理者组成的健壮的`管理团队或者说管理灵魂，这样的一个管理团队能否以身作则，支撑起企业的运作体系，然后在这个基础上再去创建大的管理规则，让管理体系高效而不失灵活；而我们在组建这一健壮的管理团队方面应该说还有一大段路要走。当然，现阶段我们在纸面上的制度化建设还需要进一步努力，尤其是营销与渠道运营管理、采购管理流程、绩效考核等核心业务管理方面，这也正是今年上半年的工作重点。
而在业务流程规范方面，去年9月份在z总的直接指导下，我协助梳理制订了《商品研发、调配、调价管理流程》，明确了各部门的职能重点；接着又梳理了《商品采购合同发起、审核、履行流程》，拟定了三份家纺类采购合同标准模版；协助梳理财务相关费用流程，强化业务开展时的费用管控；今年1月份又协助梳理了《外场类特卖活动中货品配、发、退流程》，强化了特卖中货品的管控力度。XX年业务规范方面的重点仍是供应链与渠道整合，希望能够得到各部门更多的配合，快速推进。
组织绩效跟踪方面，去年12月份在z总、b总指导下组建了股份公司的管理执行委员会，并担任委员会秘书，接着在委员会指导下，协助完成公司级、各中心事业部级XX年行动计划目标和XX年度全员工作考评方案。
而在公司经营材料分析、整理方面，主要是协助总经办完成股份公司季度&年度类经营汇报材料、协助拟定14—16年家品板块战略规划书和XX年经营计划等工作。
XX年，是我们家品板块的战略开局之年，根据公司安排，我的工作重点应该还是以上5个方面，重点仍然围绕公司管理制度化、业务流程规范化、组织绩效考核化的落地来开展；客观来说以上工作的难度并不在于制度、流程的制定，而在于实际的落地实施，这正如前面所说的，需要一个凝聚、协同、高效、健壮的管理团队的支撑与配合；而作为时尚创意类的企业，从1个人做到50人，1个老板还尚可勉强管理得过来；但当企业做到50人以上，必须依靠精于计划管理、不断学习改进、擅长文案总结、有丰富职业化素养的团队，使用文字、数据传递目标、信息、标准、解决方案等，但可能我们股份公司在这方面还需要更多的努力，需要引进更多这方面的人才。
说到这里，我记得我刚刚入司不久，7月8日，我们l总就组织了第一次xx工程的开班启动大会，会上包括l总在内的好几位领导都对我们xx工程的目标、意义、培养思路进行了宣导，我深受鼓舞，因为这预示着一个企业在用人理念上的重大转变，希望通过自己的文化、愿景内部培养一批有知识、有抱负、有特长、有担当的人，为企业的可持续发展奠定基础，而这也正是我上面说的，希望引进的人才。而今，我作为新招的一员，也有幸被列入了这一培养计划，我深感荣幸，也深受鼓舞，最后，再次特别感谢xxx给我的这一平台，让我寻找到了新的职业发展方向。
谢谢。
推荐访问: